См. выше...Очень на самом деле серьезный вопрос. Ответ на который показывает одну из причин, почему враг может проводить довольно сложные мероприятия, и что помогает ему до сих пор контролировать занимаемые территории, помимо материальной поддержке запада.
И возвращаясь в наши реалии, где подобное практически невероятно увидеть, хочу добавить про сложности в карьере, только на основании места учебы/службы. То что мобилизованные, добровольцы практически не попадают на высокостоящие должности, несмотря на то что их уровень компетенции порой уже на голову выше кадровых коллег, но не прошедших зону боевых действий (либо прошедших ее формально, на несколько дней, ради ветеранки).
В связи с этим, хочу напомнить, что у нашего противника, США, кадровыми офицерами являются 30-35% от их численности. Остальные, это пиджаки, по нашим меркам. Просто у них вместо военной кафедры, где зачастую обучение чисто формальное, полноценные учебные центры. Где из вчерашнего студента делают полноценного офицера. Причём с реальными шансами на карьеру до самых высоких должностей.
А если накосячил, соврал командиру, то офицера увольняют. А не переводят на вышестоящую должность или в академию, что с советских времён является обычной практикой, так как уволить офицера, для командира множество проблем. Мол не смог воспитать, в том числе.
Собственно примерно к этому стремился и Макаров, в нулевые, когда при Сердюкове проводил реформы армии. Хотя и знатно перегибал палку. Но как мы знаем, множество его разумных начинаний было отправлено в утиль после появления у руля министерства команды из Лефортовского военного округа..
И ещё важный вопрос. Древняя история с соответствием звания - должности. Когда очень грамотный и подготовленный офицер не может занять должность только по причине несоответствия по званию. И это возможно лишь в исключительных случаях. При этом в других примерах, когда человек с опытом управления сложнейшими процессами, отличный руководитель, не может быть поставлен на должность соответствующую по уровню. Просто потому что он с гражданки, а в запасе он просто лейтенант.
При этом экскурс в историю напоминает про Табель о рангах ещё времён Петра, систему военных категории 1924-35 годов, откуда комбаты, комполка и комдивы пошли. То есть приоритет в первую очередь на знания и навыки, а не на прошлые выслуги. Выслуги должны учитываться в денежном довольствии, что человек потратил часть жизни на безупречную службу, но для движения по карьерной лестнице важнее привлекать как можно более компетентных специалистов. Которые умеют давать результат, а не с усталыми глазами рассказывать о сидении на Шипке..
Так что на практике, стоит упростить возможность перевода специалистов на соответствующую категорию с помощью аттестации, может с понижением на одну категорию и дообучению необходимой специфике должности. Чтоб условный руководитель к примеру оборонного завода или логистической компании, мог применить свои управленческие навыки в армии наиболее эффективно.
https://t.me/AlexCarrier/12122
Вход
Регистрация
FAQ
Поиск
