А начальник должен наладить систему, по которой все необходимое вовремя доставляется.
Но для этого нужно, чтобы он разбирался, что куда нужно доставлять. Не могут люди иначе. Если не понимают зачем, то не берут во внимание.
Я проходил это тыщу раз.
К примеру.
В высшем образовании еще совсем недавно руководство состояло из бывших преподавателей, и учебный процесс шел без особых проблем. Сейчас везде манагеры от образования, которые или вообще не преподавали, или совсем немного. И вот какого только идиотизма от них ни приходилось терпеть.

При чем здесь умнее или глупее? Нужны некие знания и навыки работы руководителем, что бы не развалить дело.

Вот ещё классический пример разделения труда.

Мне операцию делали под местным наркозом, говорят, что без этого точно бы не добрались по моим ужасным сосудам до сердца. Это стоило мне 5-часовой сильной боли, но зато всё слышал. Так вот и хирург, и анестезиолог то и дело ругались на то, что нет каких-то "вкруток" и неведомой мне некоей "девятки". В операционной их не нашли, в соседней комнате не нашли, пришлось бежать на склад, а размер госпиталя - много гектаров...

Так вот это говорит о том, что совершенно необязательно, чтобы начальник госпиталя был отменным хирургом. Куда важнее, если он будет отличным организатором, и "вкрутки" как и всё оборудование, всегда бы лежали на необходимых для врачей местах.