Ну и пошли они. Уже сейчас разница между ВАЗом и некоторыми вменяемыми машинами составляет пару тройку сотен тысяч. Скоро у них просто перестанут покупать.

Так устроены ваши олигархические порядки.

Есть. Но именно производство показывает настоящих руководителей.

Для этого надо всего ничего: дождаться от власти подобного назначения.

Да меня и это не особенно раздражает. Главное что бы не социалистические.

Бред. Есть предприятия в любой сфере. Не только в производстве. Ты думаешь руководить банком или яндексом легче чем ВАЗом?

Несомненно проще.

Разубеждать бесполезно. Но это заблуждение.

Я считаю, что для того, чтобы ответить на этот вопрос, нужно поработать в яндексе (а это уже целая империя услуг), в банке и на производстве. Так как я ненавижу все эти яндексы и банки, мне куда проще было бы управлять производством. Там всё естественно: подвоз сырья, вывоз продукции, наладка станков, покупка новых, зарплата рабочим-инженерам, проходная, всё натурально и естественно. А с этими жидовскими банками-яндексами вообще запутаешься.

Просто это было в допотопном и бесхозяйственном советском производстве.
Если же есть желание получать прибыль, то не так все просто.
1. Производственный учет. В отличии от бухгалтерского учета это всегда индивидуально, и конечно нужно программное обеспечение, но нужно или настраивать под свое какую либо обобщенную программу (например для предприятий конкретной отрасли) или заказывать полностью под себя.
2. Тип подряда (индивидуальный или коллективный) и форма оплаты (сделка или повременка), возможно частичное совмещение того и другого, все это нужно так, как удобно в конкретном производстве, и от этого зависит пункт 1.
3. Оперативное планирование (с целью минимизации простоев). Это очень сложный вопрос и лучше всего свое особое программное обеспечение. Но полную автоматизацию здесь не сделать, нужно взаимодействие разбирающегося в производстве оператора и программы.
4. Организация складского хозяйства. Типичная ситуация: выписывают в цех нужный материал, идут на склад, кладовщица смотрит в компьютер есть ли требуемое количество, а потом начинает бегать по складу и искать. Это пережиток социализма. В нормальном производстве склад должен быть четко разделен на секторы и складские места, и в базе данных их номера должны указываться, так что кладовщица четко идет куда нужно и показывает, что нужно забирать.
5. Развитие. Нужно отслеживать какое появляется новое оборудование, насколько оно может вписаться в действующее производство. Это с одной стороны. С другой стороны, если налажено оперативное планирование с минимизацией простоев, но простоев много из-за несостыковки производительности разных станков и автоматических линий, нужно из этого рассчитывать, какие именно станки нужны.

Это первое, что мне сразу пришло на ум из моего опыта разработки программного обеспечения для конкретных предприятий. И это только по внутренним проблемам. Но если поразмыслить, то много еще всего наберется, что нужно будет решать руководителю (конечно не все самому, но все под своим контролем). А еще есть вопросы так сказать внешних сношений, где тоже не все так просто. И вот для всего этого нужно разбираться в своем производстве на инженерном уровне, а еще и иметь представления об экономических понятиях.