ИНОСТРАННЫЕ БАНКИ УХОДЯТ ИЗ РОССИИ. Максим Осадчий. Интересная ситуация сложилась сегодня, вроде бы кризис закончился, во всяком случае об этом постоянно твердят различные экономисты и даже политики, а в России иностранцы начали продавать принадлежащие им банки. Дошло даже до того что некоторые стали сдавать свои лицензии. NewTimes решил разобраться в причинах побудивших иностранных банкиров прекратить свою деятельность в нашей стране. Как когда то писал Федор Тютчев, - «Умом Россию не понять, Аршином общим не измерить: У ней особенная стать – В Россию можно только верить». Оказалось на деле, что некоторые иностранные банки в Россию не только не верят, но и стремятся удрать из нее, и чем скорее, тем лучше... В чем же корень такого можно сказать, «оппортунистического» поведения? Ведь не далее как 26 января, выступая на всемирном экономическом форуме в Давосе, Дмитрий Медведев заявил о желании российского государства «максимально расширить возможности для финансовых институтов». Однако, как говориться - «Васька слушает да ест». «Несознательные» банкиры-чужеземцы не внимают увещеваниям президента и бегут из России, словно крысы с тонущего корабля. Одной из причин банковского «исхода» многие аналитики называют отток капитала. Только за 2010 год из России «ушло» – 38 миллиардов долларов. Всего же за три последних года «утекло» в общей сложности 225,1 миллиардов долларов. Это колоссальная сумма потерь для российской экономики. Если верить статистике, Россия оказалась среди лидеров кризисного падения экономики, и среди аутсайдеров ее послекризисного восстановления. Что естественно не радует ни инвесторов, ни тем более банкиров. В2009 году ВВП России снизился на 7,9%, тогда как в других странах «нашей» группы BRIC ситуация радикально отличалась. Например, ВВП Бразилии снизился только на 0,2%, а ВВП Индии и Китая выросли на 7,4% и 9,1% соответственно. А в прошлом 2010 году ВВП России вырос на 3,8%, тогда как ВВП Бразилии – на 7,5%, Индии – на 8,3%, Китая – аж на 10,3%. Разумеется, эти цифры просто не могут радовать. Но такова реальность. Второй причиной «исхода» является то, что многие из банков развернули свою деятельность в России незадолго до начала мирового финансового кризиса. Сам по себе период становления бизнеса достаточно тяжел, и многие банки – «новички» просто не выдержали нагрузок и «сломались». Ну а в условиях кризиса нагрузки, как известно, возросли многократно, по сравнению с докризисными временами. Ну а третья же причина, так сказать, внешняя. Глобальный кризис нанес свой удар по крупным международным банкам, и некоторые из них просто оказались не способны поддержать свои дочерние филиалы в России. И конечно не следует забывать и о демпинговой политики государственных банков осуществляющих экспансию на кредитном рынке и на рынке M&A за счет колоссальных «антикризисных» вливаний. Свою роль, играет и негативный инвестиционный климат установившейся в нашей стране. Один только запредельный уровень коррупции чего стоит. Если в 2009 году Россия занимала 146 место в индексе восприятия коррупции Transparency International, то в 2010 – уже 154 место из 178. Серьезный бизнес в России без взяток и откатов вряд ли возможен, однако не все иностранные банки могут позволить себе такие методы ведения бизнеса. И что интересно иностранцам приходится их волей-неволей осваивать. Банкир, открывавший один из первых иностранных банков в России, как то сказал мне, что такие взятки, как в нашей стране, ему приходилось давать разве что, только в Африке. Иностранцев отпугивает и то, что в России традиционно не уважается частная собственность. Особенно со стороны государства. Маски-шоу превратились в обыденный аттракцион российского бизнеса вообще и банковского бизнеса в частности. Не миновала чаша сия и иностранные банки. Последний пример: 2 февраля московская милиция провела обыск в Дойче Банке. Ну и конечно, не радует банкиров и рост террористических актов прокатившихся по стране. Правда, из той же Индии которую время от времени так же сотрясают теракты иностранцы все же не ушли. Но негативный инвестиционный климат, коррупция, прессинг властей и терроризм существовали и до кризиса, однако тогда банкиры с удовольствием открывали филиалы своих банков в России. И все же сегодня иностранные банки просто бегут. Ну а в довершение всего перечисленного общий негативный фон создает и запрет на открытие филиалов иностранных банков в России. Причем даже ожидаемое вступление России в ВТО не отменит эту форму протекционизма. Как известно правительство РФ отстояло сохранение этого запрета на переговорах о вступлении России в ВТО. Но вернемся опять к статистике, которая наглядно показывает, что с приходом кризиса иностранные банки начали демонстрировать резкое охлаждение своего отношения к России. Если за период с конца 2003 года до конца 2008 года доля нерезидентов выросла с 5,2% до 28,5%, то с конца 2008 года и до начала 2011 года она сократилась с 28,5% до 28,1%. Еще один интересный факт. До кризиса стремительный рост иностранных прямых инвестиций в банковский сектор России вызывал опасения о скором вытеснении российских банков с рынка, то в ходе кризиса огромные госинвестиции в уставные капиталы госбанков привели к сокращению этой доли. Источник Центробанка: Очевидно, что кризис способствовал и тому, что российский банковский сектор перестал быть привлекательным объектом для иностранных прямых инвестиций. Эйфория сменилась депрессией. Разумеется, бегут с российского рынка не все, а только неудачники. Те иностранные банки, которые грамотно сманеврировали в условиях кризиса, разворачивают наступление по всем фронтам. Так почему же «исход» начался именно сегодня? Иностранцы поняли, что в условиях кризиса и на первом этапе выхода из него банк можно было продать только за бесценок. Они предпочитали терпеть убытки, но не выходить из бизнеса. Кроме того, кризис способствовал разрушению конкуренции в банковском секторе и усилению госбанков, которые все активнее вытесняют конкурентов финансовой «с поляны». Для того чтобы выжить на рынке, необходимо какое-либо существенное конкурентное преимущество. Такими преимуществами могут быть, например, значимая доля рынка, или развитая инфраструктура, или высокий уровень технологии, или качественный сервис, или новый продукт, или доступ к дешевым источникам финансирования, или административный ресурс. Те же, у кого нет конкурентных преимуществ, обречены на гибель. До кризиса одной из основных моделей работы иностранных банков на российском рынке был географический процентный арбитраж: они привлекали относительно дешевые деньги на иностранных рынках капитала и размещали их в заоблачно дорогие розничные кредиты. На эту же дорогу вышли и крупные российские банки, имеющие доступ к иностранным рынкам капитала. Именно реализация этой схемы позволяла российскому банковскому сектору расти как на дрожжах. Например, за 2007 год совокупные активы российских банков выросли на 43,3%, а совокупный розничный кредитный портфель – на 57,8%. Сейчас эта модель вновь становится работоспособной, но демпинговая политика госбанков существенно снизила ее потенциал. Кто уже ушел. Робобанк. Наиболее решительный шаг сделала российская дочка голландской Rabobank Groep NV. Рабобанк вернул Банку России свою лицензию. Она была аннулирована с 17 февраля. Это добровольное расставание иностранного банка с лицензией уникальный случай. Остается загадкой, почему лицензия была сдана, а не продана вместе с банком – ведь она стоит несколько миллионов долларов. Уставный капитал банка составлял 1,3 млрд руб., и почти вся эта сумма по состоянию на 1 февраля 2011 года была размещена на депозите в банке-нерезиденте, скорее всего, в материнском банке. Не располагая лицензией на привлечение средств физических лиц во вклады, банк мог бы заниматься, например, стандартным для «дочек» иностранных банков в России кэрри-трэйдом — размещением денег, получаемых от материнского банка, на российском межбанковском рынке. Почему такая деятельность оказалась для этого банка непривлекательной совершенно непонятно. А работая, так сказать, на «холостом ходу» банк должен поддерживать огромный вал документации, которую от него требуют все, кому не лень. Для поддержания соответствующей «непроизводительной деятельности» банк вынужден содержать внушительный штат сотрудников, а таджиков и узбеков на банковскую отчетность не наймешь. В результате чистый убыток банка за 2010 год составил 54,6 млн рублей. Голландцы объяснили свой уход с российского рынка тем, что они решили осваивать более привлекательные рынки США, Китая и Индии. Небольшая справка. Робобанк был зарегистрирован в России 24 сентября 2008 года. Что интересно, лицензия была получена ровно через полторы недели после начала российского кризиса…. Барклайс. О своем намерении продать свой дочерний банк в России, ООО «Барклайс Банк», заявила 15 февраля и британская группа Barclays Plc. Пресс-секретарь российского Барклайс сообщила, что сделку планируется завершить до конца этого года. Надо обязательно отметить, что присутствие банка на нашем рынке сокращалось постепенно. Так, в конце мая 2010 года банк «Ренессанс Кредит» приобрел 14 отделений Барклайс Банка. Группа намерена сфокусироваться на инвестиционно-банковском направлении. Однако и в этом секторе резко возрастает давление со стороны госбанков – докризисных лидеров, «Ренессанс» и Тройку, сменили ВТБ Капитал и Сбербанк Капитал. Более того, Сбербанк ведет переговоры о приобретении Тройки. В то же время громадные планы по приватизации государственного и муниципального имущества позволяют надеяться, что в ближайшие годы места за этим столом хватит всем. Интересно, что в 2008 году, еще до кризиса, Барклай приобрел российский Экспобанк за $745 млн долл. При текущих ценах на рынке британской группе вряд ли удастся вернуть и половину своих инвестиций. Свою позицию сократить свое присутствие в России руководство банка объясняет так – «В России мы решили сфокусировать наш бизнес на государственных организациях, больших корпорациях и международных компаниях, и выйти из розничного бизнеса, где мы были неспособны конкурировать». Более расширенный комментарий дал президент Barclays Capital в России Боб Форесман – «Самые перспективные возможности для Барклайс в России заключаются в расширении инвестиционного банковского направления с ориентиром на корпоративных клиентов и компании государственного сектора. У нас многолетний опыт обслуживания российских клиентов в этой сфере. В прошлом году мы помогли нашим российским клиентам привлечь капитала более чем на $14 млрд., став ведущим организатором выпуска ценных бумаг для российских эмитентов международных облигаций, а также развивая бизнес по таким направлениям, как M&A и рынки акционерного капитала». Сантандер Консьюмер Банк. В декабре 2010 года испанская банковская группа Banco Santander S.A. продала 100% акций ЗАО «Сантандер Консьюмер Банк» банку «Восточный экспресс». Абсолют Банк. Спикер бельгийской KBC Groep NV Стеф Леуненс заявил, что группа собирается продать свою долю в Абсолют Банке в рамках соглашения с Еврокомиссией о финансовой помощи KBC в размере 7 млрд евро. KBC Bank NV владеет 95% акций Абсолют Банка, остальные 5% принадлежат IFC. В прошлом году убытки банка составили 1.8 миллиарда рублей, а за 2009 год – 7.3миллиарда рублей. Сведбанк Сведбанк, дочерняя структура Swedbank AB, сворачивает розничные операции в России. В феврале появилась информация о планах продажи российского бизнеса. Чистый убыток Сведбанка за 2010 год составил 0,94 млрд рублей, за 2009 год – 0,83 млрд рублей. Morgan Stanley В июле 2010 года банк «Восточный Экспресс» приобрел у Morgan Stanley 100% Городского ипотечного банка.Morgan Stanley купил, ГИБ весной 2007 года у владельца главы «Росгосстраха» Данила Хачатурова. По мнению экспертов, сумма сделки составила около 200 млн долл. В мае 2008 года Morgan Stanley начал активные поиски покупателя на свою ипотечную «дочку». По оценкам экспертов, Morgan Stanley мог получить за ГИБ от «Восточного Экспресса» около 64 млн долл. HSBC 21 февраля газета"Коммерсантъ" сообщила, что HSBC намерен продать свой розничный бизнес в России. "Эйч-эс-би-си Банк (РР)" также не блистал высокой рентабельностью. Его чистый убыток за 2010 год составил 0,27 млрд рублей. То, что уходят иностранные банки из России, безусловно, плохо. Ведь иностранные банки – не только мощный канал для иностранных инвестиций в экономику России, но и важный источник банковских технологий. Однако смягчает ситуацию то, что с рынка по преимуществу уходят неудачники. Хотя некоторые специалисты в области банковского дела считают, что пока нет повода для паники. Вполне возможно сильные банки скоро вернутся на российский рынок, а сбежали лишь те, кто недостаточно крепок. Небольшая хронология. В июле 2010 года банк «Восточный Экспресс» приобрел у Morgan Stanley 100% Городского ипотечного банка. Декабрь 2010 года - Сантандер Консьюмер Банк продал сто процентов своих акций банку «Восточный экспресс». Январь 2011 года: Спикер бельгийской KBC Groep NV Стеф Леуненс заявил, что группа собирается продать свою долю в Абсолют Банке. Февраль 2011 года: Робобанк вернул Банку России свою лицензию. HSBC намерен продать свой розничный бизнес в России. Сведбанк, дочерняя структура Swedbank AB, сворачивает розничные операции в России. Барклайс намерен продать свой дочерний банк в России
|